临近月底，有很多管理者和我抱怨： 员工执行力太差了，根本带不动，月底了，距离目标还远，我该如何提升员工的执行力？ 这些年，我遇到过很多管理者，张口闭口就谈执行力。把执行力当成万能钥匙，能解决所有的问题...

说到离职，大家第一时间想到的原因都是钱没到位。但觉得，更多的时候员工其实不是离职，而是离开老板，离开公司，是心委屈了。 想想HR既要费心费力的寻找合适候选人，又要“不择手段”的挽留准备跳槽的优秀员工，...

一个现代化企业的竞争力，当然要靠人才，提升人才密度，提升人才质量，也是企业管理者非常重视的问题。 那么问题来了，什么是人才? 如果一个企业遇到所有问题，都归咎于人才不足，缺乏适合的人才，恕我直言，这不...

正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。 ——林本冬老师 职业经理人与老板之间的矛盾由来已久，如何化解？ 如何让职业经理人更敬业？ 如何能最大程度上地挽留人才呢？ 所有这些问题，都需要...

为什么您当老板，会这么累，每天这么辛苦，拥有的回报，也许就只是余额上面的那点数字。 其实您完全可以换一种方式，而且这种方式，不仅赚得多，还有利于公司的发展。 “赋能”是近年来管理领域的一个热门词汇，阿...

团队的概念和所代表的含义我想所有公司的每一个人员都很明白，无需我在此饶舌。但是很多公司的团队总是业绩平平或是毫无业绩可言，作为管理者或是团 队成员你有想过为什么吗?或许很多人都有考虑过，也想过相应的改...

“老板，我要辞职。”这句话几乎是所有老板的噩梦。 俗话说得好，员工是企业的灵魂。 离职是每个企业都会出现的情况，特别是互联网公司，离职情况尤为突出。 其实离职率在15%左右视为正常。 如果你们公司离职...

江湖问题：成立了一个小公司，全公司只有五六个人，从管理的角度来说，该怎么管理? 作者观点：从管理角度来说，公司就是公司，不分大小。 甚至来说，越小的公司越应该把规章制度健全起来。因为规章制度除了约束的...

“收入-成本=利润”，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。最近公司各部门...

你是不是经常在给下属安排工作的时候： 在检查时，发现好多的工作完成得不理想，甚至有的都没有做，你有分析过什么原因吗? 那是因为你安排的工作，没有量化标准，而且在安排的过程中，只是安排了，做得好有什么奖...