“收入-成本=利润”，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。最近公司各部门...

你是不是经常在给下属安排工作的时候： 在检查时，发现好多的工作完成得不理想，甚至有的都没有做，你有分析过什么原因吗? 那是因为你安排的工作，没有量化标准，而且在安排的过程中，只是安排了，做得好有什么奖...

与员工签订劳动合同是每个公司必走的过程，在实务操作中，很多公司在签订合同中“偷懒儿”，看似没问题，但如果处理不当，将会引起劳动争议。那么劳动合同在哪些情况下签订是无效的，又该如何正确签订劳动合同呢？ ...

一个现代化企业的竞争力，当然要靠人才，提升人才密度，提升人才质量，也是企业管理者非常重视的问题。 那么问题来了，什么是人才? 如果一个企业遇到所有问题，都归咎于人才不足，缺乏适合的人才，恕我直言，这不...

根据《吉尼斯世界纪录》，隶属英国的圣赫勒拿岛上，有一只189岁高龄的巨龟，被吉尼斯世界纪录列为“世界上年龄最大的陆生动物”。而被载入册的最长寿企业，已经超过了1000年。作为初创公司的创始人或参与者，...

不知道你有没有遇到这样的情况。 作为老板，你辛辛苦苦的给员工加了薪。原本以为，加了之后，他们一定会感恩，拼命工作。 到头来你发现，可能激情就是你加薪的一瞬间，一句感谢的话，然后还是继续工作，状态和之前...

我听了很多老师在讲“财税合规”这个问题，有专家，有代账公司，24年初开始很多代账行业都在转型做“财税合规”这个业务！ 其实到今天我还是不太认同以财税合规为噱头来获取客户，当然不是财税合规对与不对的问题...

临近月底，有很多管理者和我抱怨： 员工执行力太差了，根本带不动，月底了，距离目标还远，我该如何提升员工的执行力？ 这些年，我遇到过很多管理者，张口闭口就谈执行力。把执行力当成万能钥匙，能解决所有的问题...

江湖问题：成立了一个小公司，全公司只有五六个人，从管理的角度来说，该怎么管理? 作者观点：从管理角度来说，公司就是公司，不分大小。 甚至来说，越小的公司越应该把规章制度健全起来。因为规章制度除了约束的...

说到离职，大家第一时间想到的原因都是钱没到位。但觉得，更多的时候员工其实不是离职，而是离开老板，离开公司，是心委屈了。 想想HR既要费心费力的寻找合适候选人，又要“不择手段”的挽留准备跳槽的优秀员工，...